2014年，鋼鐵行業(yè)依舊面臨環(huán)保、市場、資金等多方壓力，“微利”狀態(tài)仍將持續(xù)。正如中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長張長富曾經(jīng)指出的那樣，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)適度多元化，已經(jīng)不是局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。值得欣慰的是，一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一問題，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，其非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場份額大幅提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，為本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了較強(qiáng)的支撐力量。本期《多元風(fēng)采》欄目介紹武鋼、首鋼、本鋼2013年非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況或2014年的發(fā)展規(guī)劃，希望能對(duì)其他想進(jìn)一步開拓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)提供借鑒。
王瑩萬友羅貝蔡賢超周良俊
2013年，武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升。通過積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，大力發(fā)展合資合作，努力開拓外部市場，武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)2013年實(shí)現(xiàn)利潤30.8億元，同比增長20%。如果說武鋼在鋼鐵“寒冬”中堅(jiān)守，寫下的是一首激昂的樂曲，那么武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)去年快速發(fā)展所創(chuàng)下的業(yè)績，就是其中最為絢爛的華章。
從昔日的輔業(yè)到如今的主力，在武鋼董事長鄧崎琳“一業(yè)為主，適度多元”的頂層設(shè)計(jì)，以及“存量換增量、資源換效益、時(shí)間換空間、資產(chǎn)換投資、市場換發(fā)展”的“五換”理念指導(dǎo)下，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷發(fā)展壯大。
在今年的武鋼工作會(huì)上，鄧崎琳對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了明確要求：發(fā)展壯大鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力建立完全市場化的體制機(jī)制，激發(fā)搏擊市場、增收創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力，加快提升產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�，相關(guān)產(chǎn)業(yè)效益增幅要達(dá)到20%以上。
如何實(shí)現(xiàn)“效益增幅達(dá)到20%以上”這一目標(biāo)?近日，筆者接連走訪幾家相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位，逐一探尋他們未來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
對(duì)于2014年的工作，武鋼金資公司作出了統(tǒng)籌規(guī)劃。該公司將落實(shí)“資源換效益”方針，以新項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)公司所有二次資源向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。加快推進(jìn)180萬噸礦渣微粉項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，全力抓好4萬噸脫硫渣鑄造項(xiàng)目建設(shè)，抓緊100萬噸鋼渣微粉項(xiàng)目申報(bào)，持續(xù)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、整合武鋼磁材產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)承包冷軋酸洗鐵紅的生產(chǎn)和管理，提升鐵紅資源的質(zhì)量和檔次，實(shí)現(xiàn)武鋼磁材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代。此外，該公司還將繼續(xù)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，開展3D打印用微細(xì)金屬粉末霧化生產(chǎn)工藝與系列產(chǎn)品研制項(xiàng)目，進(jìn)入3D打印領(lǐng)域。該公司還將利用武鋼國內(nèi)外礦石資源優(yōu)勢(shì)和粉末冶金直接還原技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施年產(chǎn)200萬噸直接還原鐵項(xiàng)目。
武鋼建工集團(tuán)將在今年推行6項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措。一是構(gòu)建一體化檢修保產(chǎn)平臺(tái)，集中機(jī)修和電修的優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)市場競爭力，開拓外部市場。二是實(shí)施孵化裂變戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部市場向外部市場轉(zhuǎn)變，由冶煉工程向市政、民用建筑工程轉(zhuǎn)變，由干工程向管工程轉(zhuǎn)變。三是加快“三項(xiàng)制度”改革步伐，優(yōu)化兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員，將企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人力資源配置到市場營銷一線和工程項(xiàng)目一線。四是提高鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)能力，形成產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是提升項(xiàng)目管理能力，賦予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更多的決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，提升項(xiàng)目盈利能力。六是創(chuàng)新商業(yè)模式，大力推行合資合作，拓展市場空間。
2014年，經(jīng)過全面整合的武鋼物流公司將繼續(xù)充分發(fā)揮貨運(yùn)、倉儲(chǔ)、第三方物流等方面的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大外部經(jīng)營市場，持續(xù)增收。圍繞6個(gè)板塊，武鋼物流公司制定了明確規(guī)劃：將第三方物流業(yè)務(wù)板塊延伸至物流產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)武鋼物流向綜合物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展;倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)板塊逐漸形成以商貿(mào)促進(jìn)倉儲(chǔ)、加工、中轉(zhuǎn)、配送的發(fā)展，以物流為現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)協(xié)同發(fā)展的新產(chǎn)能;公路貨運(yùn)業(yè)務(wù)板塊保產(chǎn)運(yùn)輸能力大幅度提升，力爭在現(xiàn)有創(chuàng)效基礎(chǔ)上再提高40%以上;港口業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)工業(yè)港、舟山港口、陽邏港口協(xié)同發(fā)展;檢修檢測(cè)業(yè)務(wù)板塊加快“走出去”，形成產(chǎn)業(yè)化;客運(yùn)業(yè)務(wù)板塊將繼續(xù)保持企業(yè)品牌形象，確保職工通勤順暢和運(yùn)營安全。
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