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首鋼機旁庫備件庫存實現(xiàn)信息共享效果好

前些日子,首鋼股份公司煉鋼作業(yè)部7個型號為8231的變壓器綜保主板,因老化嚴重急需更換。然而,煉鋼作業(yè)部的機旁庫沒有備件,采購新件需要花費3萬多元。點檢員沒有急著提報采購計劃,而是登錄股份公司的備件系統(tǒng)。很快,點檢員從系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn),動力作業(yè)部還有同等型號的主板可用。就這樣,3萬多元的庫存被盤活。今年以來,股份公司各作業(yè)部之間互相消化對方機旁庫存的例子不可勝數(shù),都源于庫存信息共享。
  由于種種原因,連年來各作業(yè)部在機旁庫保管存放了不少備件,也產(chǎn)生了不少問題,突出表現(xiàn)在:存放點多、分散、碼放雜亂;賬物不符,庫存數(shù)據(jù)不準;管理不規(guī)范,多為手工統(tǒng)計臺帳;作業(yè)部間數(shù)據(jù)不共享,阻礙降庫存。去年,股份公司決定向這個頑疾開刀,并圍繞庫房治理這條主線,形成以“整體籌劃、體系建構(gòu)、建章建制、普查梳理、分批治理、摸清家底”為支撐的六位一體推進思路,并將該項工作列入TPM年度重點。
  整體籌劃屬于頂層設(shè)計,明確了兩個階段。在第一階段里,強化庫房基礎(chǔ)管理是首要任務(wù),目的是讓庫房管理實現(xiàn)“一目了然”。具體細分為三項工作:完善倉庫管理布局、標識和實物擺放,做到易取易放易盤庫;清理庫房管理“死角”,消除暗庫,整理合并庫房;完善庫房管理制度和管控流程,將制度落到實處,切實保證“帳物卡相符”。第二階段重點為完善信息化管理手段,夯實精益?zhèn)浼芾砘A(chǔ)。該階段細分為四項工作:持續(xù)消除、合并一個物料多個編碼的現(xiàn)象;改善系統(tǒng)功能,完善備件基礎(chǔ)信息;建立各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)有效對接,實現(xiàn)庫存信息、備件使用信息共享;實現(xiàn)備品備件的系統(tǒng)管控,降低維修成本、降低備件庫存。
  目標和整體思路確定后,建立起領(lǐng)導(dǎo)小組、推進工作組、各作業(yè)部活動組的三級推進組織機構(gòu),明確各組及相關(guān)人員職責(zé),確保了活動有序?qū)嵤Hツ?月份,股份公司啟動了以機旁備件為主的備件管理改善推進工作。為把控整體推進節(jié)奏,在建章建制環(huán)節(jié)里,推進組織機構(gòu)制定了《遷鋼備品備件管理改善TPM推進工作方案》《遷鋼公司機旁備件實物管理規(guī)定》《遷鋼機旁備件庫檢查驗收標準》《遷鋼機旁庫房備品備件出入庫流程》等管理文件,為推進改善工作有序開展提供了制度支撐。
  普查梳理無疑是最繁重的一個環(huán)節(jié),推進組織機構(gòu)堅持“項目清單”管理原則,現(xiàn)場備件存放庫區(qū)域以滿足設(shè)備檢修維護為基礎(chǔ)進行最小化設(shè)置。推進人員對機旁庫現(xiàn)狀進行排查統(tǒng)計,逐個梳理機旁備件庫,為庫房整合創(chuàng)造了條件。在三個批次的推進和檢查驗收過程中,各單位克服困難,積極開展刪減合并庫房、環(huán)境治理、備件實物盤點、分類碼放、庫位編碼、數(shù)據(jù)錄入等工作。三批次推進過后,各機旁庫達到了“賬物卡相符”的管理要求。同時,通過合理廢除、整合等方式,各作業(yè)部機旁庫數(shù)量降幅達62%。
  普查梳理的過程也是摸家底的過程,在此基礎(chǔ)上,各單位均在去年年底之前實現(xiàn)了機旁備件數(shù)據(jù)信息100%錄入備件管理系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)同步上傳至股份公司ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了備件信息在該公司范圍內(nèi)共享。與此同時,各作業(yè)部明確了機旁庫管理層級和職責(zé),規(guī)范了機旁備件實物管理流程和信息流程,實現(xiàn)了機旁備件數(shù)據(jù)上線和信息共享。通過查庫存,減少新件計劃提報和采購,加大消耗機旁積壓備件力度。今年以來,股份公司機旁備件資金占用降低近2000萬元。
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