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山鋼萊蕪分公司棒材廠開展產(chǎn)線對標提升生產(chǎn)運營績效

今年以來，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠以“全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為總抓手，分產(chǎn)線、分品種、分規(guī)格開展全方位系統(tǒng)對標活動，找差距、查問題，制定趕超措施，逐步縮小了與標桿單位的指標差距，挖掘了指標潛力，提高了生產(chǎn)運營績效。
　　確立對標單位，明確趕超目標。為深入開展對標提升活動，該廠按照產(chǎn)品分工，根據(jù)產(chǎn)線相近或相似的原則，確定了分產(chǎn)線分品種對標工作思路，選擇永鋒公司作為對標單位，將四條生產(chǎn)線分別與永鋒公司的三條生產(chǎn)線建立了對標關(guān)系。廠領(lǐng)導多次帶領(lǐng)相關(guān)車間科室負責人到永鋒公司開展交流活動，建立了產(chǎn)線、科室之間常態(tài)化的對接交流平臺。該廠成立了一軋車間、二軋車間、中小型車間、小型車間和生產(chǎn)計劃科五個指標提升團隊，廠長與各團隊負責人簽訂了《產(chǎn)線系統(tǒng)對標提升責任狀》，明確了趕超任務和目標。每月將產(chǎn)線指標完成情況進行對比分析，查問題、找不足，制定改進措施。
　　該廠從二季度開始，制定了持續(xù)追趕目標。在工序可比成本方面與標桿單位確立了季度追趕目標，明確了2-3季度噸鋼成本與永鋒縮小差距分別為4元、7元和10元的追趕目標計劃。
　　找準指標差距，開展專題攻關(guān)。該廠通過分產(chǎn)線進行細化對標，查找出噸鋼電耗偏高、軋輥、導衛(wèi)等工藝件消耗高、國標綜合成材率偏低、高效產(chǎn)品比例低等主要問題和差距，逐項分析原因，制定了改進提升措施。為扎實推進產(chǎn)線對標工作，該廠成立了各指標提升關(guān)鍵團隊，建立問題發(fā)現(xiàn)機制，實施改善行動。各指標提升關(guān)鍵團隊通過差距分析，確立改善項目，開展改善攻關(guān)活動。今年以來，全廠共確立84項快速改善項目，目前已完成結(jié)題40項，實施改進措施79項，解決了一些制約指標提升的瓶頸問題。
　　完善對標制度，提升對標績效。圍繞產(chǎn)線對標、指標提升工作，該廠建立了日成本管理分析通報制度，每天對各產(chǎn)線指標完成情況進行通報，對完不成日成本計劃的單位責令其進行原因分析，并制定改進措施。該廠每月組織召開月度績效評價會，對各產(chǎn)線指標完成情況與永鋒公司相關(guān)產(chǎn)線進行動態(tài)比較和分析，對完不成月度指標計劃和對標挖潛任務的單位，由其單位負責人進行原因分析，并制定改進措施，進一步強化了各單位對標的責任意識。
　　1-9月份，該廠工序成本比預算降低1075萬元，完成噸鋼增效200元活動目標的127.07%。1-3季度該廠與永鋒可比成本差距由去年的噸鋼51元分別縮小到噸鋼43元、33元和30元。高效產(chǎn)品比例由年初的54.48%持續(xù)提高到三季度60.06%。

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