| 1月7日，恒大公布2013年業(yè)績，成為第七家進入千億陣營的房企。截至2013年12月底，恒大集團全年累計實現(xiàn)合約銷售金額1003.97億元，較2012年同比增8.8%。值得一提的是，恒大僅用三年實現(xiàn)了銷售翻番、進入千億元俱樂部的目標。
5年前，房企百億軍團只有10家;如今，房企千億俱樂部已擴容至7家，萬科、萬達、綠地、保利、中海外、恒大、碧桂園。
伴隨著2007年以后的貨幣擴張，內地房企也經(jīng)歷了一輪高速增長。但在2013年，超大型房企的規(guī)模增速開始變慢，萬科、保利、恒大等開始刻意控制規(guī)模增速，轉而關注效益和質量的提升。
正如保利地產(chǎn)董事長宋廣菊所言，房地產(chǎn)行業(yè)已進入相關多元化階段，千億級房企每家都在思考如何多元盈利的問題，房企模式和理念之爭也已開始。
從昔日的“萬保招金”，到如今的“萬綠萬恒”，5年來，房企座次排名急劇變化。綠地集團成功在港借殼上市后，商業(yè)地產(chǎn)、海外業(yè)務進入快速發(fā)展期，其2013年前11月銷售額達1342億，同比增長59%，成為距離萬科最近的房企。
中海外去年8月發(fā)出重組信號，母公司擬注入涉及超3000萬平方米的土儲。業(yè)內人士認為，中海外此次地產(chǎn)業(yè)務整合，不僅將極大提升其市場占有率，在規(guī)模上或撼動萬科老大地位。
在商業(yè)地產(chǎn)領域一枝獨秀的萬達，目前擁有持有面積達1700萬平方米，預計2014年底達2300萬平方米，規(guī)模將躍居全球第一，這與專注于住宅開發(fā)領域的萬科形成鮮明對比。
5年來，保利對萬科依然窮追不舍。保利既擁有得天獨厚央企資源的背景，又遵循高周轉高杠桿的市場化運作方式，使其兼具了萬科規(guī)�；椭泻Ｍ狻皶嶅X”的特征。
“薄利多銷”的恒大異軍突起，從以前的深耕三四線城市，2013年加緊布局一二線城市。從前七大房企的土地儲備來看，恒大地產(chǎn)的土地儲備總量最多，達到1.294億平方米。
碧桂園也成為了沖擊千億陣營的另外一匹“黑馬”。2013年以來，碧桂園提高拿地效率、加快高周轉，海外項目也進入收獲期，在全民營銷的戰(zhàn)爭中收獲1050億，同比大幅增長153%。
千億級房企陣營擴大，隨之而來的將是行業(yè)集中度的進一步提高和企業(yè)利潤的普遍收窄，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭格局也將日趨激烈。
恒大集團2014年銷售目標定為1100億元，比2013年的目標增幅僅10%，這是否過于謹慎?
重慶精密鋼管廠www.cqjmggc.com 重慶精密鋼管 18996204663 CRIC研究中心認為，房企的銷售體量在進入千億尤其是兩千億行列后，對規(guī)模擴張的速度需求普遍下降。
首先，企業(yè)保持慣性的勻速擴張，增加的體量已非�？捎^。以萬科為例，在銷售突破兩千億后，如每年保持20%的增長，每年新增體量就達400億元-600億元，相當于目前一個第三梯隊房企的體量。企業(yè)只要把這塊新增體量經(jīng)營好，就已能滿足正常擴張需求。
萬科等龍頭房企早已洞察這一趨勢，今后相對于規(guī)模增長，利潤提升成為更為核心的戰(zhàn)略任務。
事實上，包括上述千億級房企在內的大型房企均已開始布局提升利潤能力。一是加快多元化進程。萬科2010提出做商業(yè)地產(chǎn)，涉足多元化，其后又將業(yè)務拓展至旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，以及海外業(yè)務;恒大在足球之后開始賣水，并與哈佛合作走高端路線。保利地產(chǎn)高調宣布進軍養(yǎng)老地產(chǎn)，并試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈。綠地和碧桂園的海外業(yè)務進展迅速。
二是加強成本控制。萬科開啟住宅工業(yè)化道路，同時通過管理優(yōu)化降低三費。
三是經(jīng)營重心從增量資源轉向存量資源。恒大對其供應商的整合已經(jīng)很成熟，成本控制伴隨向已、二線城市轉移也有加強的趨勢。
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