今年以來(lái)，西昌鋼釩緊盯契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，按照“高質(zhì)量、高效率、高效益”工作思路，狠抓“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、調(diào)品、強(qiáng)基”等重點(diǎn)工作，超進(jìn)度完成上半年目標(biāo)任務(wù)。上半年，該公司生鐵、釩渣產(chǎn)量超計(jì)劃9.49%和7.56%，重點(diǎn)品種推廣量超計(jì)劃9%，產(chǎn)銷率累計(jì)完成100.05%。
多舉措提升生產(chǎn)效率
穩(wěn)定和規(guī)模生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，這是西昌鋼釩經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐達(dá)成的共識(shí)。該公司按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)建設(shè)，抓實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件保障，強(qiáng)化全流程管控，疏通瓶頸環(huán)節(jié)，提高穩(wěn)定生產(chǎn)能力，產(chǎn)線潛力和產(chǎn)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
夯實(shí)提效基礎(chǔ)。該公司對(duì)標(biāo)寶武湛江鋼鐵，開(kāi)展提高效率攻關(guān)，建立2019年攻關(guān)目標(biāo)及保障措施。圍繞高爐穩(wěn)定順行，抓好原燃料穩(wěn)定保供、設(shè)備及能源動(dòng)力等條件保障，堅(jiān)決貫徹“一爐一策”高爐操作指導(dǎo)書，不斷完善高爐長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)后爐況快速恢復(fù)技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化爐料、配煤、配礦三大結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。上半年，高爐長(zhǎng)時(shí)間休風(fēng)爐況恢復(fù)期縮短至3天以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行。
全力做大產(chǎn)品規(guī)模。在穩(wěn)定高爐順行的基礎(chǔ)上，該公司通過(guò)優(yōu)化高爐操作、提高釩鈦礦使用比例、提高鐵水中釩含量、優(yōu)化轉(zhuǎn)爐提釩工藝等措施，確保了生鐵、釩渣質(zhì)量和產(chǎn)量。上半年，累計(jì)生鐵、釩渣產(chǎn)量超任務(wù)目標(biāo)，6月份高爐月平均利用系數(shù)達(dá)到2.553，創(chuàng)歷史最好水平。
加強(qiáng)要素保障。該公司加大全流程廢鋼消耗提升攻關(guān)，為做大規(guī)模效益提供支撐。通過(guò)強(qiáng)化廢鋼資源平衡，做好周邊優(yōu)質(zhì)廢鋼資源調(diào)查及流向控制，在確保效益最大化同時(shí)滿足生產(chǎn)需求；通過(guò)穩(wěn)步提高轉(zhuǎn)爐良坯量，保障煉鋼工序物流通過(guò)能力提升和品種兌現(xiàn)，持續(xù)提高煉鋼、熱軋通過(guò)能力；疏通熱軋加熱瓶頸，使廠際界面運(yùn)行效率大幅提升。同時(shí)，以縮短全流程物流時(shí)間等精益項(xiàng)目為載體，助力全系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率提升。
全流程降低生產(chǎn)成本
西昌鋼釩始終聚焦低成本戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深入對(duì)標(biāo)，以降低采購(gòu)成本、制造成本、管理成本、物流運(yùn)輸成本等為重點(diǎn)，全方位提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。
從源頭打造低成本供應(yīng)鏈。通過(guò)產(chǎn)供緊密協(xié)同，擴(kuò)渠道、穩(wěn)價(jià)格、降成本。創(chuàng)新采購(gòu)模式，利用招標(biāo)平臺(tái)信息化優(yōu)勢(shì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，減少招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格差異，進(jìn)一步提高采購(gòu)性價(jià)比，打造安全、穩(wěn)定、低成本原燃料供應(yīng)系統(tǒng)；減少進(jìn)口礦采購(gòu)及使用量，增加周邊礦使用比例，調(diào)整煉焦煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，使生鐵成本進(jìn)一步降低。目前，該公司生鐵成本在西南區(qū)域鋼企排名最優(yōu)。
抓好系統(tǒng)量化降本。按照系統(tǒng)量化降本指標(biāo)全覆蓋和專項(xiàng)降本項(xiàng)目管理相結(jié)合的思路，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，深化對(duì)標(biāo)挖潛管理，推進(jìn)對(duì)標(biāo)湛江鋼鐵攻關(guān)目標(biāo)及保障措施實(shí)施，不斷優(yōu)化高爐操作及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。上半年，該公司在消化新增環(huán)保投入基礎(chǔ)上，累計(jì)系統(tǒng)量化降本及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成目標(biāo)值，且同比大幅優(yōu)化。其中，全流程鋼鐵料消耗、冷軋成材率、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗電、噸鋼耗新水指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
不斷降低資產(chǎn)負(fù)債率。通過(guò)拓寬融資渠道，資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。嚴(yán)格控制外部債權(quán)和存貨“兩金”占用，提高流動(dòng)資產(chǎn)和存貨周轉(zhuǎn)率。上半年，該公司存貨周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)先進(jìn)水平。
多舉措力保品種質(zhì)量
“精準(zhǔn)、苛求、協(xié)同、高效”是汽車板文化的精髓，也是該公司全體職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的指南。該公司通過(guò)汽車板文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
以汽車板質(zhì)量體系有效運(yùn)行為目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失；圍繞汽車面板、汽車大梁鋼、高級(jí)別管線鋼等高強(qiáng)度、高品質(zhì)鋼開(kāi)展質(zhì)量保障能力提升工作，提高顧客滿意度；全面落實(shí)工藝點(diǎn)檢制度，以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，積極推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)；強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓好典型缺陷治理。上半年，該公司4項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)均完成目標(biāo)值，且同比大幅優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量異議率、質(zhì)量損失穩(wěn)步下降，顧客滿意度提高至88.89%。
做大效益品種產(chǎn)銷規(guī)模，做好重點(diǎn)品種鋼推廣，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域資源配置，打造高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的“四高”產(chǎn)品。同時(shí)，以高質(zhì)量、短交貨期、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搏擊市場(chǎng)，提升重點(diǎn)用戶合同兌現(xiàn)。上半年，該公司累計(jì)重點(diǎn)品種推廣量超計(jì)劃目標(biāo)9.46萬(wàn)噸，熱軋、冷軋合同兌現(xiàn)率均在95%以上。
進(jìn)入下半年，西昌鋼釩牢固樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，以提高規(guī)模降低成本、推進(jìn)品種質(zhì)量差異化為重點(diǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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